我的成功团队的高级商务咨询教练布拉克斯顿·约曼（Braxton Yoeman）表示：“您将能够利用他们的丰富经验，避免犯错，并依靠他们对事情的了解，巴斯骑兵和米勒兄弟，做出重要的决定。理想的情况下，您的导师会是您所在行业中的某个人，但小型企业必须处理的许多问题涉及整个行业，因此不应该成为破坏交易的因素。”4.让您的团队参与进来，并让所有人参与进来。
Miller Bros Blades，由于您已经分解了目标并尽可能地细化了目标，因此只有让所有团队成员了解战略计划以及每个任务如何影响公司的总体进度才有意义。全局视角通常是您的员工在必要时跳槽的必要动力。
巴斯骑兵和米勒兄弟，人们喜欢相信比自己重要的事情，将您的战略计划制定为成功的愿景可以帮助实现这一目标。定期召开会议，在会议期间，您将根据战略计划来审核活动，使每个人都牢记在心。相关：持续战略规划的5个技巧5.保持灵活性。
不管是大数据，人工智能，机器人技术还是任何其他技术创新，巴斯骑兵和米勒兄弟，大多数行业都以一种或另一种方式受到破坏。几年前的战略计划可能需要更新，并且您的计划可能很快也会发生同样的事情，既带来机遇，也带来挑战。